一、引言
在工程建设领域，造价管理贯穿项目全生命周期。长期以来，传统造价咨询多集中于施工图预算、竣工结算等阶段性环节，存在信息断层、责任分割、被动控制等弊病。随着建筑业市场化、信息化和国际化进程加快，全过程工程造价咨询应运而生，成为提升投资效益、防范造价风险、实现项目价值最大化的关键支撑。由王瑜玲、郑宽善主编，中国建筑工业出版社出版的《全过程工程造价咨询》一书，系统阐述了这一领域的理论框架与实务方法，为行业提供了重要指导。
二、全过程工程造价咨询的内涵与特征
全过程工程造价咨询是指咨询单位受业主委托，从项目决策、设计、发承包、施工直至竣工交付和运营维护的各个阶段，持续提供造价确定、控制、优化及管理等专业服务。其核心特征包括：
- 系统性：打破阶段壁垒，强调前期决策对后续造价的决定性影响，形成一体化管控链条。
- 主动性：从“事后算账”转向“事前预控、事中动态调整”，实现造价主动管理。
- 集成性：融合技术、经济、管理、法律、信息等多维知识，协调设计、施工、监理等各方利益。
- 价值导向：不仅关注成本节约，更注重功能提升与投资回报，追求全生命周期成本最优。
三、全过程工程造价咨询的阶段与工作内容
依据王瑜玲、郑宽善在《全过程工程造价咨询》中的划分，主要阶段包括：
- 策划决策阶段：编制投资估算，进行多方案比选，开展经济评价，为项目立项提供造价依据。
- 设计阶段：推行限额设计，编制设计概算与施工图预算，通过价值工程优化设计，控制造价源头。
- 发承包阶段：编制工程量清单及最高投标限价，参与招标文件造价条款拟定，协助合同谈判与签订。
- 施工阶段：审核工程计量与进度款，处理工程变更、索赔与签证，进行动态造价分析与偏差纠正。
- 竣工阶段：审核竣工结算，编制竣工决算，配合审计与资产移交。
- 运营维护阶段：提供设施维护成本分析、改造项目造价咨询等延伸服务。
四、全过程工程造价咨询的实施要点
结合该书观点及行业实践，成功实施需把握以下要点：
- 早期介入：咨询机构应在项目决策甚至概念阶段介入，发挥造价对设计的约束与优化作用。
- 团队建设：培养既懂技术又懂经济、法律、合同的复合型人才，强化全过程咨询项目经理责任制。
- 信息化支撑：应用BIM、大数据、云计算等技术建立造价数据库与协同平台，实现数据共享与动态监控。
- 合同管理：明确造价咨询方权责，采用全过程咨询合同示范文本，防范履约风险。
- 沟通协调：建立与业主、设计、施工、监理等高效沟通机制，确保造价目标一致。
五、面临的挑战与发展趋势
当前，全过程工程造价咨询面临市场竞争激烈、取费标准不完善、业主认知不足、数据积累薄弱等问题。随着建筑业“放管服”改革、工程总承包（EPC）和全过程工程咨询的推广，造价咨询正加速向“顾问型、集成型、数字化”转型。BIM+造价、人工智能辅助审核、区块链合同管理等将深度重塑行业生态。
六、
《全过程工程造价咨询》一书由王瑜玲、郑宽善两位专家主编，中国建筑工业出版社出版，内容翔实、案例丰富，既可作为高校工程管理、工程造价专业的教材，也可为咨询企业、建设单位及政府监管部门提供实务参考。全过程工程造价咨询不仅是技术方法的革新，更是管理理念的升级。唯有坚持全过程、全方位、全要素的造价管控，才能真正实现工程投资效益的最大化，推动建筑业高质量发展。
